Hirint es una plataforma tecnológica que emplea el big data para seleccionar a los candidatos de un vacante laboral. Esta iniciativa surge de la experiencia profesional de Javier Cañizares, que, con la aplicación de la psicología y la tecnología y poniendo foco en las personas, lanzó Hirint con la intención de ayudar a las empresas a descubrir el mejor talento posible.
Hirint pretende descubrir las mejores habilidades o soft skills de los candidatos y su capacidad de aprendizaje. Recientemente Hirint se ha unido a InfoJobs para lanzar un innovador test de competencias que permite medir las habilidades de los candidatos. Hablamos con Javier Cañizares en esta entrevista sobre este innovador proyecto.
➽ ¿Qué es Hirint?
Plataforma tecnológica de evaluación de soft skills que filtra y clasifica a los candidatos según el ajuste con una vacante.
En palabras más simples, combinamos psicología y big data para evaluar a los candidatos que aplican a un puesto y devolver a la empresa un ranking de ajuste al mismo.
➽ ¿Cómo surgió la idea o necesidad de fundar Hirint?
En el año 2015 me metí de lleno en el mundo de la selección de personal al trabajar en un Head Hunter en Madrid. En aquel momento, por supuesto, sabía muy poco de personas, de selección y de que esta experiencia marcaría mi emprendimiento.
Durante esa etapa gestiono muchos procesos de selección y me dí cuenta de que el tiempo que le dedicaba a cribar candidatos en portales de empleo era muy largo y que mis decisiones se basaban demasiado en la intuición. (Es verdad que en aquel momento pensaba que mi intuición era de 10).
Luego descubrí el mundo del software del que quedé totalmente fascinado por su capacidad de solucionar problemas reales en las empresas y sobre todo por su escalabilidad.
Años más tarde traje a España un negocio asiático donde entre mis funciones me tocó de nuevo seleccionar al equipo.
En este momento… pensaba que tenía una intuición de oro, pero no fue así, ya que me equivoqué con parte del personal y me toco despedir a parte de la plantilla. Con esto descubrí una gran máxima a la que hasta entonces no le había prestado toda la importancia que merece “Business is People”: si tienes un equipo extraordinario obtendrás resultados extraordinarios pero si por el contrario tu equipo es mediocre tu empresa no brillará.
Entonces… Hirint nace de mi propia experiencia personas/profesional, en la que detecto algunas ineficiencias: demasiados CVs que cribar, muchas entrevistas y una gran subjetividad.
Este mix de experiencias, junto con la convicción de que lo más importante de una empresa son las personas, me llevaron a crear Hirint, una herramienta que permite empoderar a los departamentos de selección con una visión clara: ayudar a descubrir el mejor talento más allá de lo que se ve en la superficie.
➽ Hirint aplica psicología y big data en los procesos de selección ¿Nos explicas un poco esta combinación?
Hirint se basa en teorías establecidas de Psicología Industrial / Organizacional, que han sido minuciosamente examinadas, verificadas y probadas y nos apoyamos en big data para obtener insights que conlleven a mejores decisiones de selección de candidatos y en acciones que impacten en la eficiencia y eficacia del proceso de selección en general.
Elegir a un candidato que no es el correcto puede generar muchos problemas
Hirint permite configurar el perfil ideal de candidato
➽ ¿Qué pasos sigue vuestro sistema de evaluación de candidatos?
1. Diseña el perfil ideal
Sabemos que cada empresa, cada perfil son únicos, por ello desde Hirint puedes configuar el perfil ideal que más se adapte a tus necesidades.
La empresas eligen las competencias claves del perfil de éxito, le añaden el grado de desarrollo y la ponderación.
2. Invita a todos los candidatos.
Este punto es fundamental, no ponemos limites a los candidatos que la empresa desea evaluar.
Las empresas invitan a todos los candidatos que deseen de cada proceso y pueden hacerlo de forma masiva, en un solo clic.
3. Los candidatos completan su evaluación.
Los candidatos pueden responder las pruebas de Hirint desde su ordenador, Tablet o móvil de forma sencilla e intuitiva y además no tardarań más de 15 minutos.
4. Analiza el ranking de candidatos.
Una vez el candidato ha finalizado el test se genera un informe de forma automática, uno para la empresa y otro para el candidato, mejorando significativamente la experiencia de candidato y el employer branding.
5. Toma las mejores decisiones.
Los informes y el ranking de ajuste al puesto permiten tomar decisiones más certeras y justas basadas en datos avalados científicamente y libres de sesgo.
➽ ¿A qué tipo de empresas os dirigís? ¿A las más tecnológicas y digitalizadas o de todo tipo?
Nos dirigimos a todo tipo de empresas pero sobre todo a aquellas que tienen un gran volumen de procesos, candidatos y una alta rotación, ayudándoles a ahorrar tiempo en contratar y reducir la tasa de rotación no deseada.
➽ ¿Qué problemas puede tener una empresa por no elegir al candidato idóneo?
El hecho de elegir a un candidato que no es el correcto puede generar muchos problemas para la organización, por ejemplo mal ambiente, bajo rendimiento, errores y en la mayoría de los casos el empleado acaba saliendo de la organización lo que genera un coste elevadísimo para la empresa.
Se estima que el coste por empleado por rotación no deseada está entre 25.000 euros a 50.000 euros.
El 85% del éxito laboral proviene de las soft skills
Acuerdo de Hirint con InfoJobs
➽ Recientemente habéis llegado a un acuerdo con InfoJobs para servir un test de competencias. ¿En qué consiste?
Hirint está disponible e integrado al 100% como una funcionalidad más de ePreselec el gestor de candidatos de Infojobs.
Esto permite a los clientes de ePreselec medir las diferentes habilidades (soft skills) de los candidatos como, por ejemplo, la capacidad de comunicación, el trabajo en equipo, la planificación, la iniciativa o el liderazgo, entre muchas otras, desde el propio gestor de candidatos
➽ El test evalúa especialmente las llamadas soft skills, como dices. ¿Por qué son importantes a la hora de contratar?
Una de las frases que más he escuchado hablado con los responsables de selección es que se contrata por las hard skills, pero se despide por las soft skills. Esto pone de manifiesto la altísima importancia de las soft skills ya que sin ellas no hay encaje de los candidatos con la vacante.
Además hay un estudio de Stanford, Harvard, y la fundación Carnegie descubrieron que el 85% del éxito laboral proviene de las soft skills.
➽ ¿Cuáles son los principales problemas que tienen las empresas en España a la hora de contratar?
Depende del sector, por supuesto, pero en sectores Tech sin duda es la falta de talento disponible en el mercado. En sectores como retail, restauración es muy diferente hay gran cantidad de candidatos pero es difícil identificar el ajuste al puesto. De forma generalizada diría que es dar con el candidato ideal.
– ¿Qué consejos darías a un candidato para optimizar sus opciones en un proceso de selección?
Preparar bien su CV teniendo en cuenta que soft skills le hacen sobresalir, conocer bien sus motivaciones y transmitirlas durante la entrevista. Es muy importante que no solo cuentes lo que sabes hacer sino como lo sabes hacer. Una entrevista suele durar 40-45 minutos, es el momento de que el equipo de selección entienda el impacto real que puedes aportar.
No te centres solo en lo que has hecho, eso ya se lee en el CV, da información adicional que les ayude a conocerte mejor.
